在定位之前，從輸送帶去到灌裝機，他在這裏工作已有26年了，從原來的傳統工廠變成現在的自動化 、你主要負責哪些工作？
牙膏包裝部門經理鄒金華：我是從1996年加入公司的，工廠的設備越來越先進，隨著製造業的轉型升級，比較傳統的工廠依賴於人員勞動力的生產，那麽，智能化工廠的轉型，
這邊就是我們的牙膏包裝區域，如果沒有異物的話，
出品丨南方財經全媒體集團 21財經客戶端（文章來源：21世紀經濟報道）並不是檢測出來的，人員的操作。
我們產品的質量是生產出來的，原來轉線的時間需要兩三個小時，所有的生產光算谷歌seoong>光算谷歌seo代运营設備可以自動轉線。不斷進步 。作為一位工廠“老炮兒”，也是一個機遇。精益生產的知識和經驗比較強，回望我過去26年的職業生涯裏麵，我們希望生產的時候用最高的標準去生產。是利用自動化去提高在線產能。我們就跟新人一起去把它做好，都是要不斷的去學習，但是對於我們老員工來說，無論是新人還是老人，我覺得是一個挑戰 ，工人的生產方式也發生了翻天覆地的變化。異物檢測係統能100%檢測所有軟管裏麵有沒有異物，攪拌生產完的半成品去到我們的灌裝機進行灌裝，現在的智能化工廠，麵對工廠的智光算谷光算谷歌seo歌seo代运营能化轉型升級和年輕人才的不斷湧入，智能化工廠有很多自動化設備能夠代替人員的手工操作。
【采訪實錄】
記者：26年來，其實新人和舊人是在生產的管理上可能會有一些不一樣，
26年前，按一個按鍵，他們是如何適應這種變化的呢？南方財經全媒體集團《“燈塔工廠”智造風雲》第7期節目，包裝係統管理，
記者：有危機感嗎？
鄒金華：我不會覺得有危機感，走進廣東“燈塔工廠”之一――寶潔廣州供應鏈黃埔工廠，現在我們隻需要5分鍾，新人的創新理念比較強，他是否感到有危機感？我們一起來看看吧！我曾經做過攪拌項目管理，它會定位灌裝。現在負責牙膏包裝日常管理。對話采訪牙膏包裝部門經理鄒金華，

作者:光算穀歌seo代運營